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• Reuniões com duração de uma hora. • O mentorado deve apresentar suas dúvidas, desejos e metas para pautar a mentoria. • O mentor irá contribuir com seu conhecimento e experiências para que o mentorado tenha uma percepção mais aprofundada dos problemas e desafios que vivência, possibilitando sua evolução. • O mentorado deve ter disciplina e estar engajado com as soluções geradas na mentoria para que tenha sucesso nas ações e evolução profissional organizacional.

A área comercial é pautada em ciência, existindo a análise do cenário, planejamento e ação. A mentoria atua na análise e planejamento, aguçando o mentorado que será o protagonista com a ação e"visão sniper" aguçada para que o profissional acerte o alvo cirurgicamente, desligando a metralhadora que atira para todo lado.

O coaching não tem experiência e normalmente não atua em área específica. Ele é um especialista técnico em comportamento e desenvolvimento humano, que através de questionamentos e técnicas consegue motivar a evolução essencial da pessoa, para que seja um ser humano melhor, refletindo na evolução de sua rotina pessoal e profissional. Já a consultoria entra na rotina da organização, liderando, direcionando e implementando novos processos, devendo ter atividade específica, sendo o foco a empresa e seus processos. No caso da mentoria, o mentor é um profissional experiente em área específica que sede seu conhecimento e vivência ao mentorado. E que este seja o protagonista e motivador de mudanças (Change Management) na implementação de seus processos. Conseguindo assim, evoluir com maior velocidade, impactando em sua rotina, processos e organização.